“十四五”是我国经济由高速增长向高质量发展转型的关键时期。进入新时代，能源物流集团各企业积极践行新发展理念，利用新一代的数字化应用技术，通过技术创新，与企业经营深度融合，加快推进企业数字化转型，实现企业价值的新创造和延伸发展。

        为进一步提高各新利官方网站(中国)股份有限公司板块资源利用率和资源匹配性，实现现有资源效益最大化，能源物流集团各企业采取有针对性的措施，稳妥推进企业数字化转型升级。
        广州发展燃料港口有限公司规划建设“绿色智慧港口”，推动搭建智能化信息管理系统平台，在实现港口智能无人化、新利官方网站(中国)股份有限公司协同、数据共享等方面，取得显著成效。

        公司积极探索生产经营向数字化、智能化、可视化转型升级，在推动港口生产智能化信息管理系统、智能无人化散货装船系统和输送带无人巡检系统建设等重点项目上，取得显著成效。其中，港口生产智能化信息管理系统已正式投用，该系统运用物联网、跨平台接口、大数据分析、卫星定位等技术，实现原本相互独立的ERP、输煤程控、皮带秤计量、岸电、船舶报到等系统间新利官方网站(中国)股份有限公司协同、数据共享；实现生产新利官方网站(中国)股份有限公司数据实时采集、多维分析、高效流转，自动生成相关报表,为企业经营决策提供及时准确的数据支撑；智慧船舶报道平台提升了公司的服务质量和用户体验，为打造港口综合服务商奠定了数字化基础。

        广州珠江电力燃料有限公司积极推进“电商平台”升级迭代，提高了客户下单效率，为经营决策和销售市场分析提供重要的数据支撑。

        公司紧随时代信息化发展步伐，围绕新利官方网站(中国)股份有限公司发展需求，认真重视客户反馈，了解客户使用体验，不断推进“电商平台”升级迭代，打造适合于煤炭贸易、适应于市场变化的“电商平台”，提高了客户下单效率。2023年所有销售订单都实现了在“电商平台”上开单，及时高效地为公司经营决策、销售市场分析提供重要的数据支撑，助力公司煤炭销售新利官方网站(中国)股份有限公司的快速发展。

        广州发展碧辟油品有限公司构建“油品新利官方网站(中国)股份有限公司管理平台”“数字化工厂管控系统”，实现装车发油精准操作控制，不仅提高了现场工作效率，还有效提升了客户服务满意度和安全管理水平。

        构建“油品新利官方网站(中国)股份有限公司管理平台”，实现SAP系统与现场装车控制系统之间的对接。通过该平台，新利官方网站(中国)股份有限公司人员在SAP系统上提交“装车出库单”后，可以精准控制发油系统进行发油操作。此外，平台的订单系统，让客户可以自主下单和预约装车，系统自动核查车辆和人员等信息。通过这一平台，提高了工作效率，减少了现场车辆排队和客户等待时间，有效提升了客户满意度。此外，公司的数字化工厂管控系统以移动互联网、云计算、大数据等技术为工具，深度融合企业管理流程、各种作业标准规范和评估标准等，帮助企业显著提升安全管理水平、人员效率、设备运转率和工艺运行稳定性。

         小虎岛石化物流有限公司搭建“WMS智能仓储管理系统” “智能安防视频监控系统”，提高了现场仓储管理效率，节约了成本，数字化技术应用处于行业领先。

        公司根据危化品新利官方网站(中国)股份有限公司的实际需求，搭建了一套功能齐全的“WMS智能仓储管理系统”。该系统具备出入库管理自动化、成本节约化、兼顾个性化和设计前瞻化的特点。自系统上线以来，客户对其智能、高效、便捷的功能给予了一致好评，并且大大减少了人工操作量，每年为公司节约了100万元的人工成本开支。另外，公司的数字化“智能安防视频监控系统”，集人员出入管理、热成像预警、安防、视频监控、联动和弹屏提示等先进功能于一体，使小虎石化公司成为危化品行业数字化技术应用方面的领先企业。

        展望“十四五”，能源物流集团将加快智慧能源物流行动计划的实施，推进集团一体化大数据平台建设。整合和管理属下企业新利官方网站(中国)股份有限公司数据和信息，打通数据“孤岛”；对新利官方网站(中国)股份有限公司数据进行挖掘和分析，助力经营风险预警分析和决策支持。其次，通过技术创新和应用物联网技术，实现仓储、油罐、码头、堆场等过程的可视化和智能化，实现危化品、煤炭、油品贸易及港口航运新利官方网站(中国)股份有限公司设备的远程监控和维护，提高资源利用率。另外，通过与供应商、客户和合作伙伴共享部分数据，更好地了解供应链情况，实现更高效的新利官方网站(中国)股份有限公司协同，提高整体运营效率，实现资源效益最大化。

        创新领航、踔厉奋发，能源物流集团将抢抓数字化转型机遇，稳中求进，推动传统产业迈入高质量发展新阶段。

         文：林伟绩